Bedeutung bei der Arbeit

Die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts      

 

Dienstag 12. September 2017

9:00 bis 17:00 Uhr an der Universität Lausanne

Konferenz: “Der Mensch, eine primitive Maschine”.

von Dr. Daniela Cerqui-Ducret

Mit der Industriellen Revolution haben wir unsere körperliche Kraft auf Maschinen übertragen; mit der Informatisierung der Gesellschaft haben wir eine ganze Reihe von intellektuellen und Entscheidungsaufgaben auf Computer übertragen; wir sind nun in die Phase eingetreten, in der wir Beziehungskompetenzen auf Roboter übertragen, wie die Anwesenheit dieser in einigen EMS zeigt, mit der Mission, ältere Menschen zu unterstützen oder mit ihnen in Kontakt zu bleiben.

Gleichzeitig wird der Mensch zunehmend zu mehr Leistung aufgerufen. In einer Zeit, in der die Vorstellung, dass wir Wissenschaft und Technologie zur Steigerung der menschlichen Leistungsfähigkeit nutzen müssen, alltäglich wird. In der Arbeitswelt führt dies zu einer unangenehmen Situation, in der die Menschen dazu gedrängt werden, sich mit der Maschine auszurichten, während sie wissen, dass sie sie bei immer mehr Aufgaben ersetzen kann:

• Wie können wir Mitarbeiter motivieren, die bereits heute mit Maschinen im Wettbewerb stehen?
• Können Maschinen menschliches Know-how und Erfahrung ersetzen?
• Ist der für den Menschen spezifische emotionale Quotient auf der Beziehungsebene noch notwendig?
• Ist der Mensch noch in der Lage, die erwartete Rentabilität zu erreichen, ohne Substanzen einzunehmen?

Konferenz: « Bedeutung bei der Arbeit im Laufe der Jahrhunderte »

von Prof. Jean-Michel Bonvin

Für uns alle ist es offensichtlich, dass sich das Verhältnis zur Arbeit im Laufe der Zeit verändert hat. Heute ist der Wert der Arbeit je nach Alter, Erfahrung und Perspektive, zwischen neuen und alten Generationen unterschiedlich.

Worin bestehen diese Unterschiede genau? Sind sie erklärbar oder resultieren sie einfach aus einer Meinungsverschiedenheit? 

Wie sich die Bedeutung der Arbeit im Laufe der Zeit verändert hat und wie sie je nach Bedarf variiert:

• die Generationen
• hierarchische Funktionen
• den Inhalt der Arbeit
• die Art des Unternehmens

Konferenz: “Die technologische Evolution von Organisationen: Bedeutung bei der Arbeit 4.0”.

von Prof. Eric Davoine

Der Begriff “digitale Transformation” macht regelmäßig Schlagzeilen in den Medien. Unternehmen sind von dieser Digitalisierung in der Tat stark betroffen, insbesondere in Bezug auf Arbeitspraktiken, Arbeitsethik und Organisationskultur.

• Wie werden diese Veränderungen den Mitarbeitern und Führungskräften präsentiert?
• Wie werden Veränderungen wahrgenommen und welche Auswirkungen haben sie auf die Arbeitsorganisation?
• Was ändern diese Entwicklungen in Richtung Arbeit?
• Welche Rolle spielt die HR-Funktion bei der Unterstützung des Wandels?

Konferenz: “Auf der Suche nach dem verlorenen Sinn”.

von Dr. Koorosh Massoudi         

Die Motivation bei der Arbeit wird durch die Fähigkeit gefördert, den eigenen Bemühungen einen tieferen Sinn zu geben als das, was auf der Oberfläche erscheint. Wir können uns sicherlich disziplinieren und unsere existentiellen Bestrebungen aus dem Wunsch nach Sicherheit heraus einschränken, aber nicht, ohne die perversen Auswirkungen zu spüren: Erschöpfung, Verlust des Nutzens und Zynismus.

Schon vor dem Handeln erscheint es unerlässlich, Fragen nach der Bedeutung zu begrüßen. Wir glauben, dass es nicht die Tür zu den launischen Beschwerden bestimmter “pathogener” Individuen öffnet, dieses Leiden zu hören: Im Gegenteil, der Manager kann sammeln und auf ein gemeinsames Ziel zubewegen, wenn die Bedeutung durch Abwesenheit auffällt.

• Was sind die Warnzeichen für einen Bedeutungsverlust am Arbeitsplatz?
• Wie können wir eine klare und konstruktive Haltung einnehmen, um die Zweifel anderer zu hören und uns unseren eigenen zu stellen?
• Wie kann man von individuellen Anforderungen zu einem kollektiven Sinn übergehen?

Konferenz: ” Auf dem Weg zu einer sinnvollen Führung”.

von Dr. Samuel Bendahan

Im Unternehmen müssen die Mitarbeiter wissen, warum sie etwas tun: Die Mission ist oft eine der Hauptquellen für Motivation und Engagement.

Auch wenn wir uns für unser Tätigkeitsfeld leidenschaftlich engagieren, ist es sehr wichtig, sich nützlich zu fühlen, zu verstehen, wie unser Beitrag zu einem größeren Gebäude geleistet wird, und zu sehen, dass dieser Beitrag geschätzt wird. Leadership motiviert und mobilisiert, indem sie der Arbeit einen Sinn gibt:

• Welche Instrumente sind sinnvoll, um in Teams zu arbeiten?
• Kannst du ein besserer Führer werden?
• Wie können wir allen die intrinsische Motivation geben, besser zu werden, anstatt mit externen Einschränkungen arbeiten zu müssen?
• Wie können Kommunikation und Prozesse die Begeisterung am Arbeitsplatz drastisch verändern?