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Un cadre légal et un enjeu humain En Suisse, les employeurs ont l’obligation légale de protéger la santé psychique de leurs collaborateurs, conformément à la Loi sur le travail (LTr) et à l’Ordonnance 3 relative à la loi sur le travail (OLT 3). Cette obligation inclut la prévention des risques psychosociaux (RPS) tels que le […]

Les générations ont toujours travaillé ensemble, mais les cycles de changement se sont accélérés dans le monde du travail actuel. La digitalisation, l’intelligence artificielle et les nouvelles méthodes de travail transforment les entreprises. Comment préserver les savoir-faire qui risquent de disparaître avec les générations plus seniors tout en intégrant ces nouvelles technologies avec les jeunes talents ?

Un cap important, que nous avons choisi d’articuler autour d’un thème central : Les défis du monde du travail.

Tout au long de l’année, nous reviendrons sur les grandes évolutions qui ont marqué notre domaine, sur les défis que nous avons relevés aux côtés de nos clients et sur les perspectives qui façonneront le futur du travail.

La surcharge mentale est un fléau insidieux, devenu omniprésent dans nos vies modernes. Ce n’est pas une fatalité biologique, ni une conséquence inévitable de notre époque. Non, c’est une construction sociale, une fabrication humaine, alimentée par nos croyances, nos systèmes et nos injonctions à toujours « faire plus, mieux ou différemment ».

L’intelligence artificielle est de plus en plus présente dans le processus de recrutement et les chercheurs d’emploi n’en ont pas forcément conscience.

Elle permet notamment de procéder à des analyses poussées sur les candidats. Par exemple le temps de parole, les hochements de la tête, les expressions faciales, le ton de la voix…

Certaines sociétés l’utilisent déjà dans la présélection des candidats. L’Intelligence Artificielle leur permet de faire un premier tri parmi les CV et de choisir un profil qui se détache du lot.

Dans une interview accordée à la revue PANORAMA, Veronica Di Marino, directrice de Di Marino Consulting, évoque l’utilisation du simulateur d’entretien Job Interview Training. Cet outil innovant vise à améliorer la préparation aux entretiens d’embauche. L’article met en lumière l’engagement de Di Marino Consulting à intégrer des solutions technologiques dans le domaine des ressources humaines et de la gestion de carrière.

Chantal Vander Vorst, formatrice en Neuro-Leadership, explore le lien entre l’hyperinvestissement émotionnel et le burnout. Elle explique que ce surengagement, souvent enraciné dans l’enfance, résulte d’un conditionnement puissant où des comportements bloqués, associés à des sentiments de honte ou de ridicule, sont compensés par une quête incessante de réussite. Ce mécanisme peut conduire à un stress chronique et à des troubles psychosociaux.

Les Ressources humaines sont, comme bien d’autres domaines d’activités, concernées par l’émergence de l’intelligence artificielle.
Cette évolution irréversible ne doit pourtant pas faire passer l’Homme au second plan, défend une spécialiste du secteur.