En cette rentrée 2025, les entreprises suisses sont confrontées à une dynamique intergénérationnelle inédite. De plus en plus d’organisations accueillent, parfois sans le formaliser, cinq générations sur le lieu de travail (baby-boomers, générations X, Y, Z et bientôt Alpha). L’enjeu : faire de la diversité d’âges un avantage stratégique.

En Suisse, les employeurs ont l’obligation légale de protéger la santé psychique de leurs collaborateurs. Cette obligation inclut la prévention des risques psychosociaux (RPS) tels que le stress, les conflits, le harcèlement moral ou sexuel. Parmi les mesures recommandées par le SECO, la mise à disposition d’une personne de confiance, interne ou externe, est aujourd’hui considérée comme un levier essentiel de prévention.

Les générations ont toujours travaillé ensemble, mais les cycles de changement se sont accélérés dans le monde du travail actuel. La digitalisation, l’intelligence artificielle et les nouvelles méthodes de travail transforment les entreprises. Comment préserver les savoir-faire qui risquent de disparaître avec les générations plus seniors tout en intégrant ces nouvelles technologies avec les jeunes talents ?

Un cap important, que nous avons choisi d’articuler autour d’un thème central : Les défis du monde du travail. Tout au long de l’année, nous reviendrons sur les grandes évolutions qui ont marqué notre domaine, sur les défis que nous avons relevés aux côtés de nos clients et sur les perspectives qui façonneront le futur du travail.

La surcharge mentale est un fléau insidieux, devenu omniprésent dans nos vies modernes. Ce n’est pas une fatalité biologique, ni une conséquence inévitable de notre époque. Non, c’est une construction sociale, une fabrication humaine, alimentée par nos croyances, nos systèmes et nos injonctions à toujours « faire plus, mieux ou différemment ».

L’intelligence artificielle est de plus en plus présente dans le processus de recrutement et les chercheurs d’emploi n’en ont pas forcément conscience. Certaines sociétés l’utilisent déjà dans la présélection des candidats.

Dans une interview accordée à la revue PANORAMA, Veronica Di Marino, directrice de Di Marino Consulting, évoque l'utilisation du simulateur d'entretien Job Interview Training. Cet outil innovant vise à améliorer la préparation aux entretiens d'embauche. L'article met en lumière l'engagement de Di Marino Consulting à intégrer des solutions technologiques dans le domaine des ressources humaines et de la gestion de carrière.

Chantal Vander Vorst, formatrice en Neuro-Leadership, explore le lien entre l'hyperinvestissement émotionnel et le burnout. Elle explique que ce surengagement, souvent enraciné dans l'enfance, résulte d'un conditionnement puissant où des comportements bloqués, associés à des sentiments de honte ou de ridicule, sont compensés par une quête incessante de réussite. Ce mécanisme peut conduire à un stress chronique et à des troubles psychosociaux.

Les Ressources humaines sont, comme bien d’autres domaines d’activités, concernées par l’émergence de l’intelligence artificielle. Cette évolution irréversible ne doit pourtant pas faire passer l’Homme au second plan, défend une spécialiste du secteur.