Formation
Maîtriser le mentorat
Utiliser la Méthode G.R.O.W. pour structurer et optimiser vos accompagnements
Vous savez manager, former et conseiller ? Découvrez comment transformer vos compétences et prendre la posture de mentor et de coaching grâce à la méthode G.R.O.W., un outil pour structurer et optimiser vos entretiens de mentorat.
Cette formation est spécialement conçue pour les responsables RH, les HR Business Partners (HRBP), les managers d’équipe et toute personne accompagnant des collaborateurs dans leur gestion de carrière au sein d’une entreprise apprenante.
- Comprendre les différentes casquettes de Mentor, Manager, Formateur et Coach
- Acquérir la méthodologie GROW et la posture de mentor
- Structurer ses entretiens de mentorat avec la méthode GROW (Goal, Reality, Option, Will)
- Accompagner et orienté les mentorés dans leur objectif de développement de carrière.
- Responsables RH
- HR Business Partners (HRBP)
- Managers d’équipe
- Toute personne accompagnant des collaborateurs dans leur développement et gestion de carrière dans un contexte d’entreprise apprenante.
Programme Jour 1
Introduction à la Méthode G.R.O.W.
Présentation des quatre étapes : Goal (Objectif), Reality (Réalité), Options (Options), Will (Volonté)
G – Définir les Objectifs
Importance de fixer des objectifs clairs
Techniques pour aider les mentorés à formuler leurs objectifs
Exemples de questions à poser
R – Explorer la Réalité
Analyser la situation actuelle du mentoré
Identifier les obstacles et les ressources
Exemples de questions à poser
Programme Jour 2
O – Examiner les Options
Brainstorming des solutions possibles
Évaluer les avantages et les inconvénients de chaque option
Exemples de questions à poser
W – Déterminer la Volonté
Élaborer un plan d’action concret
Fixer des échéances et des étapes
Exemples de questions à poser
La Posture du Mentor
Écoute active et empathie
Encourager l’autonomie du mentoré
Le feedback
Cas Pratiques et Simulations
Mise en situation : déroulement d’un entretien avec la méthode G.R.O.W.
Exercice de simulation en binôme
Analyse et feedback
Conclusion et Questions
Récapitulatif des points clés
Importance de la pratique continue
Session de questions-réponse
Gehan Mahendren, Formateur, Spécialiste RH & Coach
Gehan a forgé son parcours professionnel entre Genève et Lausanne, où il a excellé dans divers domaines au sein de multinationales. Avec plus de 15 ans d’expérience, il se distingue par son expertise en gestion de carrière et dans le monde du recrutement ainsi que la formation pour les cadres. Il a travaillé avec succès dans des secteurs aussi variés que les biens de consommations, les cosmétiques, les PME, et ces dernières années dans des cabinets de conseil RH et de transition de carrière. Fort de cette expérience diversifiée, il offre à ses clients un soutien enthousiaste et avisé.
Gehan est certifié en tant que Coach Interactionnel©, en Programmation Neuro-Linguistique, en Hypnose Ericksonienne et sur différents outils psychotechniques, il adopte une approche de terrain et orientée solutions.
INFORMATIONS PRATIQUES
| Durée | 2 journées complète de formation |
| Horaires | De 8h30 à 17h00 |
| Lieu | Di Marino Consulting, Rue Langallerie 1, 1003 Lausanne. |
| Investissement | CHF 600.-/jour +TVA, incluant les pauses café |
| Nombre de participants | 12 maximum, pour une expérience d'apprentissage optimale |
| Inscription et paiement | Une facture vous sera envoyée après inscription. L’inscription est confirmée à la réception du paiement intégral, 10 jours avant la formation. Annulation possible jusqu’à 10 jours ouvrables avant le début |
| Certification | Une attestation de participation vous sera remise à la fin de la formation |
PROCHAINES DATES – INSCRIVEZ-VOUS !
- Maîtriser le Mentorat – 6 et 7 novembre 2025 – Lausanne
FORMULAIRE D’INSCRIPTION :