Cinq générations en entreprise : un défi suisse à relever dès la rentrée

Entre transmission et innovation, un équilibre à réinventer

En cette rentrée 2025, les entreprises suisses sont confrontées à une dynamique intergénérationnelle inédite. De plus en plus d’organisations accueillent, parfois sans le formaliser, cinq générations sur le lieu de travail :

• des baby-boomers encore actifs,
• des générations X et Y souvent en position de cadre,
• des Z qui entrent en poste ou poursuivent leur apprentissage,
• et bientôt les premiers Alpha, nés dès 2010, qui débuteront leur formation professionnelle duale dès 2026–2027.

🎯 Pourquoi anticiper dès maintenant ?

• En Suisse, la pénurie de talents touche plus de 80 % des PME.
• Les départs massifs à la retraite créent un risque de perte de savoirs critiques.
• Les jeunes générations ont des attentes différentes : autonomie, retours réguliers, flexibilité et sens au travail.
• La génération Alpha, en particulier, grandit dans un monde ultra-digitalisé, rapide et visuel. Elle apprendra, communiquera et coopérera autrement.

👥 De bonnes pratiques intergénérationnelles à renforcer dès 2025

• Mentorat croisé : permettre aux seniors de transmettre, tout en valorisant les compétences digitales des plus jeunes.
• Formation continue adaptée : la générations Z attend du contenu dynamique, hybride et pertinent pour sa progression.
• Préparer l’arrivée des Alpha : dès maintenant, les entreprises peuvent adapter leurs parcours d’intégration pour accueillir des jeunes très connectés, sensibles à l’engagement sociétal, et peu enclins aux structures rigides.
• Management humain et inclusif : toutes les générations recherchent un environnement basé sur le respect, la reconnaissance et la clarté des rôles.

🔄 L’enjeu : faire de la diversité d’âges un avantage stratégique

Les entreprises suisses qui cultivent une culture d’entreprise intergénérationnelle observent une meilleure rétention des jeunes, un engagement renforcé, et une innovation collective accrue. Cela passe par :

• Des équipes mixtes (âge, fonction, ancienneté),
• Des espaces d’échange entre générations,
• Des programmes RH pensés pour intégrer et faire dialoguer toutes les tranches d’âge.

L’intergénérationnel n’est pas un effet de mode, mais un levier de performance et de transmission. Préparer aujourd’hui l’arrivée des Alpha, c’est construire des équipes solides, agiles et durables.

💡 Pour aller plus loin

Anticiper et réussir la collaboration entre Baby-boomers, X, Y, Z et Alpha nécessite des compétences managériales adaptées. Notre nouvelle formation « Manager des équipes intergénérationnelles » vous offre des outils concrets pour instaurer un dialogue efficace, valoriser les forces de chaque génération et créer un environnement de travail harmonieux et performant.