La diversité et l’égalité

Mercredi 28 septembre 2022  –  de 9h00 à 17h00

En présentiel, à Lausanne

Description de la formation

Apprendre à identifier les défis liés à la diversité sur le lieu de travail et à valoriser les différences.

« La diversité, c’est mettre cinq personnes différentes dans une même pièce et leur demander de résoudre un problème :
c’est cinq regards différents et donc cinq fois plus de possibilités. »

Objectifs de la formation

  • Identifier les opportunités et les challenges de la diversité sur le lieu de travail
  • Prendre conscience de ses biais implicites et des biais implicites de ses collaborateurs
  • Développer des compétences et des solutions pour valoriser la diversité sur le lieu de travail et diminuer les risques liés à la diversité

Programme

  • Échange et réflexion : les participants réfléchissent à ce que la diversité signifie pour eux. Que pensent-ils d’une équipe multiculturelle ou composée de 50% de femmes ? Ont-ils des expériences qu’ils souhaitent partager ?
  • Identification : la formation commence par présenter les risques et les opportunités de la diversité sur le lieu de travail sur la base d’études empiriques et d’études de cas
  • Exercice : les participants doivent résoudre un problème organisationnel pour lequel ils devront mettre en pratique les concepts abordés pendant la première partie de la formation
  • Les biais implicites : la seconde partie de la formation s’intéresse aux biais implicites, c’est-à-dire une série de biais de perception liés aux stéréotypes que nous avons inconsciemment en nous. De nombreux exemples illustrent ce problème
  • Réflexion en groupe : les participants réfléchissent ensemble à des solutions pour résoudre certains problèmes liés aux biais implicites et partagent leurs solutions en équipe

Public cible

  • Les cadres dirigeants et managers
  • Les responsables RH et chefs d’équipe
  • Les responsables de secteurs et gérants

ANIMATEUR

Benjamin Tur, titulaire d’un doctorat en Comportement Organisationnel de la Faculté des hautes études commerciales de l’Université de Lausanne (HEC Lausanne), s’intéresse au leadership, à la persuasion et au charisme. Ses travaux abordent notamment les types de comportements verbaux et non verbaux qui sont perçus comme charismatiques et persuasifs.

ASPECTS PRATIQUES

  • Durée : 1 journée de formation
  • Horaires : de 9h00 à 17h00
  • Lieu : dans les locaux de Di Marino Consulting, Rue Langallerie 1, 1003 Lausanne (Métro M2 arrêt Bessières et parkings Caroline ou Mon Repos à proximité)
  • Nombre de participants : limité à 10 personnes
  • Prix : CHF 600.- + TVA
  • Modalités : Une facture vous est envoyée suite à votre inscription. L’inscription est définitive dès réception du montant total, au plus tard 10 jours avant le début de la formation. Toute annulation doit nous parvenir par écrit dans les 10 jours ouvrables précédant la date de début de la formation. Une fois ce délai passé, aucun remboursement ne sera effectué.
  • Une attestation de participation sera délivrée à la fin de la formation. Pour des raisons pédagogiques, la formation doit être suivie dans son intégralité

Management Intergénérationnel

Différences de génération ou d’âge ?

Jeudi 3 novembre 2022 à Lausanne

Cette formation d’une journée vous propose de développer vos compétences de leader, en vous sensibilisant à cette thématique actuelle et vous permettra de comprendre l’évolution de votre rôle de manager.

Le leader d’aujourd’hui doit posséder des compétences particulières pour pouvoir faire face aux différentes générations, surtout aux différences d’âges de son équipe. En effet, d’un groupe à l’autre les valeurs et les attentes ne sont pas les mêmes. Conjuguer ces différentes sensibilités est essentiel pour motiver votre équipe vers un but partagé.

À l’issue de la formation, vous aurez les outils nécessaires pour établir un environnement professionnel qui permettra de travailler dans une optique de complémentarité, favorisant la collaboration et la coopération, pour finalement pouvoir en tirer le meilleur au profit de votre société.

Le programme repose sur les dernières recherches universitaires en leadership et management, transmises de manière interactive (vidéos, activités et discussions de groupe). L’analyse de votre propre équipe, l’identification de champs d’actions concrets et l’apprentissage d’un outil pratique, directement applicable au sein de votre équipe, permettra de passer de la confrontation et l’incompréhension à la collaboration pour un enrichissement professionnel entre les personnes d’âges différents.

PUBLIC CIBLE

Dirigeants, managers et chefs d’équipe, toute personne qui cherche à enrichir ses compétences de leader.

OBJECTIFS DE LA FORMATION

  1.  Comprendre les différences de génération et les différences d’âge.
  2. Comprendre l’évolution du rôle de manager et les compétences requises pour conjuguer les différences.
  3. Analyser sa propre équipe et développer des solutions au profit de situations concrètes.

DESCRIPTION DES MODULES

MODULE 1 : Différences générationnelles : Mythe ou réalité ?

Objectif : 

  • Comprendre les différences de génération et les différences d’âge.

Programme :

  • Description des générations
  • Différences de génération ou d’âge ?
  • Stéréotypes et médias
  • Comment prendre en compte les différences individuelles ?

FORMATEUR

Benjamin Tur, doctorant à l’Université de Lausanne, licence en psychologie. Et avec la participation d’un spécialiste de l’équipe Di Marino Consulting.

ASPECTS PRATIQUES

  • Durée : 1 journée de formation
  • Horaires : 9h00 à 17h00
  • Lieu : Dans les locaux de Di Marino Consulting, Langallerie 1, 1003 Lausanne (Métro M2 arrêt Bessières et parkings Caroline ou Mon Repos à proximité)
  • Prix : CHF 600.- (+TVA) incluant les pauses café.
  • Nombre de participants : 8 à 10 participants
  • Modalités : Une facture vous est envoyée suite à votre inscription. L’inscription est définitive dès réception du montant total, au plus tard 10 jours avant le début de la formation. Toute annulation doit nous parvenir par écrit dans les 10 jours ouvrables précédant la date de début de la formation. Une fois ce délai passé, aucun remboursement ne sera effectué.
  • Une attestation de participation sera délivrée à la fin de la formation.

Neuro-Leadership Niveau I

Les neurosciences appliquées aux comportements humains

4 jours de formation sous forme hybride (visioconférence ou présentiel à Lausanne, selon les mesures en vigueur):

Mardi 15 et mercredi 16 novembre 2022, 9h00-17h00
Jeudi 15 et vendredi 16 décembre 2022, 9h00-17h00

Nos décisions sont profondément influencées par les processus cérébraux et les émotions. Ils affectent aussi bien le management et les performances des entreprises que nos vies et nos projets privés. Un manager qui veut agir efficacement doit donc impérativement connaître le comportement humain et les mécanismes interpersonnels.

La psychologie et la neuroscience sont des outils de choix pour y parvenir. C’est sur les connaissances acquises récemment dans ce domaine que s’appuie cette formation innovante qui permettra aux participants d’acquérir des moyens puissants pour agir, tant sur les plans personnel et relationnel que systémique. Le Neuro-Leadership, qui applique le savoir des neurosciences et des sciences du comportement aux organisations, est particulièrement adapté aux besoins des entreprises.

Cette formation permettra :

  • De découvrir les derniers résultats de la neuroscience et des sciences du comportement
  • De mettre en pratique un modèle de management innovant, global et concret
  • D’acquérir une grille de lecture rigoureuse et claire des comportements humains, des relations et des systèmes
  • De bénéficier d’une pédagogie interactive facilitant la pérennisation des acquis. Notre approche est en effet basée sur la neuropédagogie qui vise à apprendre, à stimuler de nouvelles zones dans le cerveau afin de créer de nouvelles connexions. L’apprentissage est par conséquent durable, immédiatement applicable et transférable à de nombreuses situations.
  • Mieux comprendre qui nous sommes et comment nous fonctionnons est la clé d’une vie plus épanouie, de relations plus saines et d’un environnement professionnel en équilibre entre bien-être et performance.

 

PUBLIC CIBLE

  • Les professionnels du management et de la gestion des ressources humaines (dirigeants, managers, coachs, DRH, recruteurs,…)
  • Les spécialistes de la formation et de l’éducation (formateurs, animateurs, conseillers d’orientation, pédagogues, enseignants,…)
  • Les professionnels du conseil aux entreprises
  • Les professionnels de la santé et de la psychothérapie (psychologues, médecins, nutritionnistes,…)
  • Toute personne qui souhaite mieux se connaître pour mieux se réaliser et bien manager

DESCRIPTION DES MODULES

MODULE 1 – L’impact des émotions et du fonctionnement cérébral sur la prise de décision‌

Objectifs :

  • Acquérir une meilleure connaissance de soi pour une meilleure performance
  • Mieux comprendre notre gouvernance cérébrale
  • Identifier l’impact de nos émotions sur nos prises de décision
  • Améliorer la performance, la gestion de la complexité, la prise de décision, l’adaptation et l’innovation

Programme :

  • Les quatre centres cérébraux de décision et la notion de gouvernance cérébrale
  • Les dimensions des modes mentaux« automatique » et « adaptatif »
  • La mobilisation individuelle et collective des ressources de l’Intelligence Adaptative
  • Le pilotage du changement d’un état d’esprit émotionnellement fragile vers la sérénité et la performance

FORMATRICE

Chantal Vander Vorst accompagne internationalement des organisations, des équipes et des individus dans leur transformation par le coaching, la formation, la consultance. Elle crée également des séminaires, des concepts et méthodes innovants de management, de coaching et de formation. Ingénieur agronome de formation, Chantal Vander Vorst a créé l’entreprise Humanix en 2008, dont la marque Detox and Grow ®  fait partie. Elle se passionne pour la dynamique humaine et organisationnelle depuis plus de 20 ans. Ceinture noire de karaté, elle intègre la dimension posturale dans plusieurs de ses interventions.

ASPECTS PRATIQUES

Durée : 4 journées de formation

Horaires : de 09h00 à 17h00 (présentiel)

Lieu : Dans les locaux de Di Marino Consulting, Rue Langallerie 1, 1003 Lausanne (Métro M2 arrêt Bessières et parkings Caroline ou Mon Repos à proximité)

Prix : CHF 2’760.- par personne + TVA, incluant le questionnaire de l’inventaire de personnalité Vip2A en ligne et le débriefing personnalisé en privé, ainsi que les pauses café.

Nombre de participants : limité à 10 personnes.

Modalités : Une facture vous est envoyée suite à votre inscription. L’inscription est définitive dès réception du montant total, au plus tard 10 jours avant le début de la formation. Toute annulation doit nous parvenir par écrit dans les 10 jours ouvrables précédant la date de début de la formation. Une fois ce délai passé, aucun remboursement ne sera effectué.

Une attestation de participation sera délivrée à la fin de la formation. Pour des raisons pédagogiques, une formation doit être suivie dans son intégralité.

Neuro-Leadership Niveau II – Atelier pratique

La biosystémique déclinée en règles fondamentales et méthodes pour auditer ou construire une organisation et des processus compatibles avec le comportement humain

15 et 16 novembre 2022 – Lausanne

Vous dédiez une grande partie de votre temps au management d’équipe, à essayer de motiver et encadrer vos collaborateurs, parfois vous êtes impuissant face à leur attitude.

Cette formation vous donnera une compréhension approfondie de notre fonctionnement neurologique pour mieux comprendre les différents types de personnalité et l’utilisation de certains outils abordés lors de la formation de Niveau I.

Ces 2 jours sont axés sur la biosystémique qui vise à rendre une organisation compatible avec le fonctionnement de l’individu. La biosystémique est déclinée en règles fondamentales et méthodes pour auditer ou construire une organisation et des processus compatibles avec le comportement humain.

  • Avoir conscience et savoir diagnostiquer les types de management limitants
  • Diagnostiquer les sources organisationnelles, relationnelles ou individuelles du management
  • Identifier les remèdes et développer une stratégie d’action
  • Développer une vision globale
  • Développer un état d’esprit responsable et adaptatif
  • Identifier et analyser les conséquences des difficultés relationnelles et les solutions que vous y apportez

Le second volet de cette formation est conçu sous forme d’étude de cas.

Il s’agira d’intégrer la philosophie du Neuro-Leadership dans la vie de l’organisation et de s’entraîner à la pratique des compétences qui lui sont liées sur divers aspects.

Les participants seront invités à travailler ensemble sur le cas d’une entreprise et de ses aléas environnementaux, sociétaux, et humains.

PUBLIC CIBLE

  • Les professionnels du management et de la gestion des ressources humaines (dirigeants, managers, coachs, DRH, recruteurs,…)
  • Les spécialistes de la formation et de l’éducation (formateurs, animateurs, conseillers d’orientation, pédagogues, enseignants,…)
  • Les professionnels du conseil aux entreprises
  • Les professionnels de la santé et de la psychothérapie (psychologues, médecins, nutritionnistes,…)
  • Toute personne qui souhaite mieux se connaître pour mieux se réaliser et bien manager

OBJECTIFS

Les objectifs de ces ateliers sont triples :

  • Approfondir les outils vus lors du niveau 1
  • Intégrer la philosophie du Neuro-Leadership dans la vie de l’organisation
  • S’entrainer à la pratique des compétences du NeuroManager :
    • Être ouvert et ouvrant
    • Développer la vision globale
    • Développer un état d’esprit responsable et adaptatif
    • Mettre en place un système sain
    • Pratiquer l’art de la motivation durable
    • Prévenir et gérer les risques humains
    • Intégrer les facteurs humains dans la vie de l’organisation

FORMATRICE

Chantal Vander Vorst, experte des comportements humains et des organisations. Co-fondatrice de l’Institute Of NeuroCognitivism, elle est forte de sept ans d’expérience en création et direction d’entreprises ainsi que douze ans en tant que Project et Process Manager

ASPECTS PRATIQUES

  • Durée : 2 journées de formation
  • Horaires : 9h à 17h
  • Lieu : Dans les locaux de Di Marino Consulting, Rue Langallerie 1, 1003 Lausanne (Métro M2 arrêt Bessières et parkings Caroline ou Mon Repos à proximité)
  • Prix : CHF 1’380 par personne + TVA incluant les pauses café.
  • Nombre de participants : limité à 10 personnes.
  • Modalités : Une facture vous est envoyée suite à votre inscription. L’inscription est définitive dès réception du montant total, au plus tard 10 jours avant le début de la formation. Toute annulation doit nous parvenir par écrit dans les 10 jours ouvrables précédant la date de début de la formation. Une fois ce délai passé, aucun remboursement ne sera effectué.
  • Une attestation de participation sera délivrée à la fin de la formation. Pour des raisons pédagogiques, la formation doit être suivie dans son intégralité
  • Prérequis : avoir suivi la formation en Neuro-Leadership Niveau I.

Initiation à la Neuro-Pédagogie : un cerveau pour apprendre

Jeudi 17 novembre 2022 – Lausanne

La Neuro-Pédagogie est la discipline que lie les sciences et la pédagogie. Elle a pour objectif d’apprendre à stimuler des zones dans le cerveau afin de créer de nouvelles connexions.

Tout pédagogue (formateur, enseignant, professeur, …) est ou gagnerait à être un expert des comportements humains.

Cette formation d’une journée vous fera découvrir de façon pratique l’intégration de la Neuro-Pédagogie et de la ludo-pédagogie dans l’apprentissage.

La Neuro-Pédagogie permet un apprentissage durable en accompagnant l’apprenant à utiliser au mieux ses ressources cérébrales. Il s’agit de la discipline que lie les sciences du cerveau et la pédagogie. Elle a pour objectif d’apprendre à stimuler des zones dans le cerveau afin de créer de nouvelles connexions. La ludo-pédagogie quant à elle préconise l’apprentissage de façon ludique, quel que soit le thème transmis et l’âge de l’apprenant. La ludo-pédagogie stimule également des connexions cérébrales en apprenant de façon ludique.

PUBLIC CIBLE

  • Professeurs, directeurs et directrices d’écoles, éducateurs, formateurs, et toute personne souhaitant intégrer le fonctionnement du cerveau dans l’apprentissage

PRÉREQUIS

  • Aucun

OBJECTIFS

  • Identifier et mobiliser les différentes zones cérébrales et utiliser la plasticité du cerveau pour que chaque participant intègre les acquis durablement
  • Acquérir des outils pratiques de Neuro-Pédagogie et de ludo-pédagogie transférables à tout type d’apprentissage
  • Révéler l’intelligence collective du groupe
  • Adapter la posture de l’enseignant, qui devient révélateur, facilitateur et coach

PROGRAMME 

  • Les quatre centres de décision du cerveau et l’impact en formation
  • La mobilisation du Mode Mental Automatique nous permettant, entre autres, de mémoriser des apprentissages
  • La mobilisation du Mode Mental Adaptatif nous permettant de transférer les apprentissages à d’autres situations et permettant aussi d’apprendre rapidement de façon globale
  • La notion d’auto-saboteur, de freins personnels à l’apprentissage et l’assouplissement de ceux-ci

MÉTHODOLOGIE

  • Théorie et ateliers pratiques – analyse de pratique

INTERVENANTE

Chantal Vander Vorst accompagne internationalement des organisations, des équipes et des individus dans leur transformation par le coaching, la formation, la consultance. Elle crée également des séminaires, des concepts et méthodes innovants de management, de coaching et de formation. Ingénieur agronome de formation, Chantal Vander Vorst a créé l’entreprise Humanix en 2008, dont la marque Detox and Grow ®  fait partie. Elle se passionne pour la dynamique humaine et organisationnelle depuis plus de 20 ans. Ceinture noire de karaté, elle intègre la dimension posturale dans plusieurs de ses interventions.

ASPECTS PRATIQUES

  • Durée : 1 journée de formation
  • Horaires : 09h00 à 17h00
  • Lieu : Dans les locaux de Di Marino Consulting, Rue Langallerie 1, 1003 Lausanne (Métro M2 arrêt Bessières et parkings Caroline ou Mon Repos à proximité)
  • Prix : CHF 650.- par personne + TVA incluant les pauses café
  • Nombre de participants : max. 12 personnes
  • Modalités : Une facture vous est envoyée suite à votre inscription. L’inscription est définitive dès réception du montant total, au plus tard 10 jours avant le début de la formation. Toute annulation doit nous parvenir par écrit dans les 10 jours ouvrables précédant la date de début de la formation. Une fois ce délai passé, aucun remboursement ne sera effectué.
  • Une attestation de participation sera délivrée à la fin de la formation.