Lorsque le surinvestissement nous tourmente – 8 modules du 17 avril au 29 juin 2023 – Par visioconférence

INSCRIPTION

Lorsque le surinvestissement nous tourmente

Du 17 avril au 29 juin 2023

Par visioconférence (Zoom)

En 8 modules online de 1h30 chacun

 

Visée professionnelle

Le surinvestissement est un comportement à tendance obsessionnelle qui entre dans le cadre des addictions comportementales, créant de ce fait des risques humains et des troubles psychosociaux. Dans ses manifestations les plus aiguës, cette addiction peut engendrer un comportement de « work addict » pouvant aboutir au burnout, à des conséquences traumatiques et à une démotivation extrêmement intense.

Ce comportement addictif peut aussi se manifester dans la vie sentimentale ou familiale. Cette formation a pour but d’augmenter la conscience et de se libérer de ce comportement.

Nous vous proposons un Voyage au cœur du surinvestissement constitué de :
  • 8 modules online de 1 h 30
  • 1 fiche didactique par module
  • 2 cercles de coaching en ligne de 1 h 30 en présence d’un coach

Les PLUS de la formation

Chaque module se déroule online en présence de Chantal Vander Vorst, et comporte:

    • Un parcours compact, efficace et pragmatique né de l’expérience terrain et de cas réels
    • Des éléments essentiels de compréhension et de connaissance
    • Des exercices permettant de libérer la cause et de gérer le surinvestissement
    • Des témoignages exclusifs
    • Une combinaison d’outils issus des neurosciences, du coaching somatique et des arts martiaux
    • Une fiche synthétique par module
    • Des propositions d’exercices, de réflexion et de lecture d’un module à l’autre

PUBLIC CIBLE

Les coachs, managers, personnes travaillant dans les ressources humaines, et également toute personne voulant apprendre à gérer ce comportement addictif.

OBJECTIFS DE LA FORMATION

  • Comprendre le fonctionnement du cerveau humain
  • Apprendre à déceler le surinvestissement
  • Pratiquer des exercices de libération
  • Ancrer les exercices dans la vie quotidienne, professionnelle et personnelle

DESCRIPTION DES MODULES

  • Module 1 : S’entraîner au diagnostic / 17 avril 2023 de 17h00 à 18h30
    Comprendre le mécanisme d’hyper-investissement. L’hyper-investissement au travers du fonctionnement du cerveau.
    Émotions, expression somatique et état d’esprit.
  • Module 2 : Rechercher la cause profonde / 27 avril 2023 de 17h00 à 18h30
    Mettre en lumière la dynamique de compensation. Identifier la peur sous-jacente. L’image sociale au cœur du dispositif compensatoire.
  • Module 3 : La déception et l’amertume / 4 mai 2023 de 17h00 à 18h30
    Le cycle du surinvestissement. Identification précise des phases. Se recentrer et prendre du recul.
  • Module 4 : Libérer le blocage / 15 mai 2023 de 17h00 à 18h30
    Se préparer à la libération. Libération par un exercice en 4 étapes. Favoriser un engagement comportemental.
  • Cercle de coaching 1 / 25 mai 2023 de 17h00 à 18h30
    Les cercles de coaching en petits groupes font partie intégrante du parcours. Ils permettent une intégration plus profonde des concepts et des outils.
  • Module 5 : Libération somatique / 1er juin 2023 de 17h00 à 18h30
    Identification et libération de l’hyper-investissement dans le corps. Expérimenter la lenteur. Utiliser le souffle et la détente.
  • Module 6 : Libération émotionnelle / 5 juin 2023 de 17h00 à 18h30
    Accueillir les émotions. Lâcher la perte. Transformer l’excès en émotion positive.
  • Module 7 : Diminution des intransigeances / 15 juin 2023 de 17h00 à 18h30
    Équilibrer les intransigeances et les moyens. Apprendre à accepter. Apprendre à relativiser.
  • Module 8 : Les comportements hypers collectifs et sociétaux / 19 juin 2023 de 17h00 à 18h30
    Les dogmes imaginaires. Les cultures d’entreprise « hyper ». La question du sens.
  • Cercle de coaching 2 / 29 juin 2023 de 17h00 à 18h30
    Les cercles de coaching en petits groupes font partie intégrante du parcours. Ils permettent une intégration plus profonde des concepts et des outils.

MÉTHODES ET MOYENS PÉDAGOGIQUES

  • Formation de 8 modules online de 1h30 et deux cercles de coaching de 1h30, en présence de Chantal Vander Vorst
  • Par des exercices somatiques et cognitifs, vous apprendrez à vous mettre en mouvement tout en restant ancré.
  • Par l’exploration des conditionnements, vous apprendrez au besoin à vous en détacher pour faire de nouveaux choix.
  • Notre pédagogie intègre les arts martiaux, la neuropédagogie, l’attitude coach, la ludo-pédagogie, des groupes d’application.
  • Durant le parcours, chaque participant reçoit des fiches synthétiques par module, des articles, des vidéos bonus et la possibilité de revoir les sessions en vidéo par la suite et l’accès aux supports utilisés durant les sessions.
  • Mise en œuvre du dispositif d’évaluations (cf. p. 5).

FORMATRICE

Chantal Vander Vorst accompagne internationalement des organisations, des équipes et des individus dans leur transformation par le coaching, la formation, la consultance. Elle crée également des séminaires, des concepts et méthodes innovants de management, de coaching et de formation. Ingénieur agronome de formation, Chantal Vander Vorst a créé l’entreprise Humanix en 2008, dont la marque Detox and Grow ®  fait partie. Elle se passionne pour la dynamique humaine et organisationnelle depuis plus de 20 ans. Ceinture noire de karaté, elle intègre la dimension posturale dans plusieurs de ses interventions.

ASPECTS PRATIQUES

  • Durée : 8 modules online de 1h30 chacun (sur 3 mois)
  • Lieu : par visioconférence (via zoom)
  • Prix : 450 EUR (TVA incl) pour les particuliers / 825 EUR + TVA pour les indépendants et organisations – pour l’entièreté du parcours. Ce dernier se déroule via Zoom, le lien vous sera envoyé après paiement.
  • Modalités : Une facture vous est envoyée suite à votre inscription. L’inscription est définitive dès réception du montant total, au plus tard 10 jours avant le début de la formation. Toute annulation doit nous parvenir par écrit dans les 10 jours ouvrables précédant la date de début de la formation. Une fois ce délai passé, aucun remboursement ne sera effectué.
  • Une attestation de participation sera délivrée à la fin de la formation. Pour des raisons pédagogiques, la formation doit être suivie dans son intégralité
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Neuro-Leadership Niveau I – 13-14 juin et 3-4 juillet 2023 – Lausanne

INSCRIPTION

Neuro-Leadership Niveau I

Les neurosciences appliquées aux comportements humains

4 jours de formation sous forme hybride (visioconférence ou présentiel à Lausanne, selon les mesures en vigueur):

Mardi 13 et mercredi 14 juin 2023, 9h00-17h00
Lundi 3 et Mardi 4 juillet 2023, 9h00-17h00

Nos décisions sont profondément influencées par les processus cérébraux et les émotions. Ils affectent aussi bien le management et les performances des entreprises que nos vies et nos projets privés. Un manager qui veut agir efficacement doit donc impérativement connaître le comportement humain et les mécanismes interpersonnels.

La psychologie et la neuroscience sont des outils de choix pour y parvenir. C’est sur les connaissances acquises récemment dans ce domaine que s’appuie cette formation innovante qui permettra aux participants d’acquérir des moyens puissants pour agir, tant sur les plans personnel et relationnel que systémique. Le Neuro-Leadership, qui applique le savoir des neurosciences et des sciences du comportement aux organisations, est particulièrement adapté aux besoins des entreprises.

Cette formation permettra :

  • De découvrir les derniers résultats de la neuroscience et des sciences du comportement
  • De mettre en pratique un modèle de management innovant, global et concret
  • D’acquérir une grille de lecture rigoureuse et claire des comportements humains, des relations et des systèmes
  • De bénéficier d’une pédagogie interactive facilitant la pérennisation des acquis. Notre approche est en effet basée sur la neuropédagogie qui vise à apprendre, à stimuler de nouvelles zones dans le cerveau afin de créer de nouvelles connexions. L’apprentissage est par conséquent durable, immédiatement applicable et transférable à de nombreuses situations.
  • Mieux comprendre qui nous sommes et comment nous fonctionnons est la clé d’une vie plus épanouie, de relations plus saines et d’un environnement professionnel en équilibre entre bien-être et performance.

Passation du VIP2A 

Le VIP2A est un questionnaire informatisé développé par l’Institut de Médecine Environnementale à Paris. Issu de 25 années de recherches, il permet d’identifier nos dynamiques comportementales spontanées et apprises et nos axes de développement. Point de départ du parcours, il permet une formation individualisée.

 

PUBLIC CIBLE

  • Les professionnels du management et de la gestion des ressources humaines (dirigeants, managers, coachs, DRH, recruteurs,…)
  • Les spécialistes de la formation et de l’éducation (formateurs, animateurs, conseillers d’orientation, pédagogues, enseignants,…)
  • Les professionnels du conseil aux entreprises
  • Les professionnels de la santé et de la psychothérapie (psychologues, médecins, nutritionnistes,…)
  • Toute personne qui souhaite mieux se connaître pour mieux se réaliser et bien manager

DESCRIPTION DES MODULES

MODULE 1 – L’impact des émotions et du fonctionnement cérébral sur la prise de décision‌

Objectifs :

  • Acquérir une meilleure connaissance de soi pour une meilleure performance
  • Mieux comprendre notre gouvernance cérébrale
  • Identifier l’impact de nos émotions sur nos prises de décision
  • Améliorer la performance, la gestion de la complexité, la prise de décision, l’adaptation et l’innovation

Programme :

  • Les quatre centres cérébraux de décision et la notion de gouvernance cérébrale
  • Les dimensions des modes mentaux« automatique » et « adaptatif »
  • La mobilisation individuelle et collective des ressources de l’Intelligence Adaptative
  • Le pilotage du changement d’un état d’esprit émotionnellement fragile vers la sérénité et la performance

FORMATRICE

Chantal Vander Vorst accompagne internationalement des organisations, des équipes et des individus dans leur transformation par le coaching, la formation, la consultance. Elle crée également des séminaires, des concepts et méthodes innovants de management, de coaching et de formation. Ingénieur agronome de formation, Chantal Vander Vorst a créé l’entreprise Humanix en 2008, dont la marque Detox and Grow ®  fait partie. Elle se passionne pour la dynamique humaine et organisationnelle depuis plus de 20 ans. Ceinture noire de karaté, elle intègre la dimension posturale dans plusieurs de ses interventions.

ASPECTS PRATIQUES

Durée : 4 journées de formation

Horaires : de 09h00 à 17h00 (présentiel)

Lieu : Dans les locaux de Di Marino Consulting, Rue Langallerie 1, 1003 Lausanne (Métro M2 arrêt Bessières et parkings Caroline ou Mon Repos à proximité)

Prix : CHF 690.- par jour + TVA, incluant le test Vip2A (inventaire de personnalité) et le débriefing individuel, ainsi que les pauses café.

Nombre de participants : limité à 10 personnes.

Modalités : Une facture vous est envoyée suite à votre inscription. L’inscription est définitive dès réception du montant total, au plus tard 10 jours avant le début de la formation. Toute annulation doit nous parvenir par écrit dans les 10 jours ouvrables précédant la date de début de la formation. Une fois ce délai passé, aucun remboursement ne sera effectué.

Une attestation de participation sera délivrée à la fin de la formation. Pour des raisons pédagogiques, une formation doit être suivie dans son intégralité.

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La diversité et l’égalité – 5 septembre 2023 – Lausanne

INSCRIPTION

La diversité et l’égalité

Mardi 5 septembre 2023  –  de 9h00 à 17h00

En présentiel, à Lausanne

Description de la formation

Apprendre à identifier les défis liés à la diversité sur le lieu de travail et à valoriser les différences.

« La diversité, c’est mettre cinq personnes différentes dans une même pièce et leur demander de résoudre un problème :
c’est cinq regards différents et donc cinq fois plus de possibilités. »

Objectifs de la formation

  • Identifier les opportunités et les challenges de la diversité sur le lieu de travail
  • Prendre conscience de ses biais implicites et des biais implicites de ses collaborateurs
  • Développer des compétences et des solutions pour valoriser la diversité sur le lieu de travail et diminuer les risques liés à la diversité

Programme

  • Échange et réflexion : les participants réfléchissent à ce que la diversité signifie pour eux. Que pensent-ils d’une équipe multiculturelle ou composée de 50% de femmes ? Ont-ils des expériences qu’ils souhaitent partager ?
  • Identification : la formation commence par présenter les risques et les opportunités de la diversité sur le lieu de travail sur la base d’études empiriques et d’études de cas
  • Exercice : les participants doivent résoudre un problème organisationnel pour lequel ils devront mettre en pratique les concepts abordés pendant la première partie de la formation
  • Les biais implicites : la seconde partie de la formation s’intéresse aux biais implicites, c’est-à-dire une série de biais de perception liés aux stéréotypes que nous avons inconsciemment en nous. De nombreux exemples illustrent ce problème
  • Réflexion en groupe : les participants réfléchissent ensemble à des solutions pour résoudre certains problèmes liés aux biais implicites et partagent leurs solutions en équipe

Public cible

  • Les cadres dirigeants et managers
  • Les responsables RH et chefs d’équipe
  • Les responsables de secteurs et gérants

ANIMATEUR

Benjamin Tur, titulaire d’un doctorat en Comportement Organisationnel de la Faculté des hautes études commerciales de l’Université de Lausanne (HEC Lausanne), s’intéresse au leadership, à la persuasion et au charisme. Ses travaux abordent notamment les types de comportements verbaux et non verbaux qui sont perçus comme charismatiques et persuasifs.

ASPECTS PRATIQUES

  • Durée : 1 journée de formation
  • Horaires : de 9h00 à 17h00
  • Lieu : dans les locaux de Di Marino Consulting, Rue Langallerie 1, 1003 Lausanne (Métro M2 arrêt Bessières et parkings Caroline ou Mon Repos à proximité)
  • Nombre de participants : limité à 10 personnes
  • Prix : CHF 690.- + TVA
  • Modalités : Une facture vous est envoyée suite à votre inscription. L’inscription est définitive dès réception du montant total, au plus tard 10 jours avant le début de la formation. Toute annulation doit nous parvenir par écrit dans les 10 jours ouvrables précédant la date de début de la formation. Une fois ce délai passé, aucun remboursement ne sera effectué.
  • Une attestation de participation sera délivrée à la fin de la formation. Pour des raisons pédagogiques, la formation doit être suivie dans son intégralité
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Management Intergénérationnel – mardi 3 octobre 2023 – Lausanne

INSCRIPTION

Management Intergénérationnel

Différences de génération ou d’âge ?

Mardi 3 octobre 2023 à Lausanne

Cette formation d’une journée vous propose de développer vos compétences de leader, en vous sensibilisant à cette thématique actuelle et vous permettra de comprendre l’évolution de votre rôle de manager.

Le leader d’aujourd’hui doit posséder des compétences particulières pour pouvoir faire face aux différentes générations, surtout aux différences d’âges de son équipe. En effet, d’un groupe à l’autre les valeurs et les attentes ne sont pas les mêmes. Conjuguer ces différentes sensibilités est essentiel pour motiver votre équipe vers un but partagé.

À l’issue de la formation, vous aurez les outils nécessaires pour établir un environnement professionnel qui permettra de travailler dans une optique de complémentarité, favorisant la collaboration et la coopération, pour finalement pouvoir en tirer le meilleur au profit de votre société.

Le programme repose sur les dernières recherches universitaires en leadership et management, transmises de manière interactive (vidéos, activités et discussions de groupe). L’analyse de votre propre équipe, l’identification de champs d’actions concrets et l’apprentissage d’un outil pratique, directement applicable au sein de votre équipe, permettra de passer de la confrontation et l’incompréhension à la collaboration pour un enrichissement professionnel entre les personnes d’âges différents.

PUBLIC CIBLE

Dirigeants, managers et chefs d’équipe, toute personne qui cherche à enrichir ses compétences de leader.

OBJECTIFS DE LA FORMATION

  1.  Comprendre les différences de génération et les différences d’âge.
  2. Comprendre l’évolution du rôle de manager et les compétences requises pour conjuguer les différences.
  3. Analyser sa propre équipe et développer des solutions au profit de situations concrètes.

DESCRIPTION DES MODULES

MODULE 1 : Différences générationnelles : Mythe ou réalité ?

Objectif : 

  • Comprendre les différences de génération et les différences d’âge.

Programme :

  • Description des générations
  • Différences de génération ou d’âge ?
  • Stéréotypes et médias
  • Comment prendre en compte les différences individuelles ?

FORMATEUR

Benjamin Tur, doctorant à l’Université de Lausanne, licence en psychologie. Et avec la participation d’un spécialiste de l’équipe Di Marino Consulting.

ASPECTS PRATIQUES

  • Durée : 1 journée de formation
  • Horaires : 9h00 à 17h00
  • Lieu : Dans les locaux de Di Marino Consulting, Langallerie 1, 1003 Lausanne (Métro M2 arrêt Bessières et parkings Caroline ou Mon Repos à proximité)
  • Prix : CHF 690.- (+TVA) incluant les pauses café.
  • Nombre de participants : 8 à 10 participants
  • Modalités : Une facture vous est envoyée suite à votre inscription. L’inscription est définitive dès réception du montant total, au plus tard 10 jours avant le début de la formation. Toute annulation doit nous parvenir par écrit dans les 10 jours ouvrables précédant la date de début de la formation. Une fois ce délai passé, aucun remboursement ne sera effectué.
  • Une attestation de participation sera délivrée à la fin de la formation.
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Nouvelles loyautés au travail : comment mieux attirer et fidéliser les collaborateurs – 12 octobre 2023 – Lausanne

INSCRIPTION

Nouvelles loyautés au travail :
Comment mieux attirer et fidéliser les collaborateurs?

Jeudi 12 octobre 2023

de 8h30 à 17h00 – en présentiel à Lausanne


Avec l’évolution actuelle vers des environnements de travail de plus en plus hybrides, les managers devront être capables de développer des leviers innovants et efficaces de mobilisation, de motivation et surtout d’engagement au travail.

Ceci passe inévitablement par une meilleure connaissance du cœur social de l’entreprise, en particulier des multiples loyautés des collaborateurs. Or nombreuses sont les entreprises qui peinent aujourd’hui à susciter un véritable engagement au travail chez leurs employés.

Ce cours permet de développer les compétences nécessaires à la maîtrise du capital humain de l’entreprise grâce à une meilleure connaissance des loyautés multiples des collaborateurs.


PROGRAMME

  • De la motivation à l’engagement au travail
  • Diagnostiquer les ancres d’engagement au travail
  • Pratiques de GRH axé sur les profils d’employé.e.s
  • Tableau de bord et indicateurs sociaux

OBJECTIFS DE LA FORMATION

  • Acquérir une bonne connaissance des loyautés multiples dans le contexte professionnel
  • Éveiller l’esprit critique des participants sur le capital humain en entreprise
  • Comprendre le rôle central d’une segmentation par les profils d’engagement au travail
  • Développer la capacité à analyser et donner sens aux données sociales de l’entreprise
  • Comprendre le rôle central des indicateurs sociaux dans l’efficacité des pratiques managériales, respectivement de la performance globale de l’entreprise

PUBLIC CIBLE

    • Responsables et directeur-trices des ressources humaines
    • Partenaires RH (HRBP)
    • Cadres opérationnels et stratégiques des entreprises
    • Consultant.e.s, spécialistes et expert.e.s RH
    • Managers
    • Directeur·rice·s de PME
    • Toute personne souhaitant approfondir ses connaissances

FORMATEUR

Prof. Armand Brice Kouadio :

Docteur en administration publique de l’Institut de hautes études en administration publique de Lausanne (IDHEAP). Il est actuellement Professeur de management des ressources humaines à la Haute école spécialisée de Suisse occidentale à Neuchâtel (HES-SO).

Ses recherches portent entre autres sur la GRH stratégique, l’engagement au travail des employés, la conception et le management des politiques du personnel, et la valorisation du capital humain en entreprise.

ASPECTS PRATIQUES

Durée : 1 jour de formation

Date : jeudi 12 octobre 2023 de 08h30 à 17h00

Lieu : Dans les locaux de Di Marino Consulting, Rue Langallerie 1, 1003 Lausanne (Métro M2 arrêt Bessières et parkings Caroline ou Mon Repos à proximité)

Prix : CHF 690.- + TVA, incluant  les pauses café.

Nombre de participants : limité de 8 à 10 personnes en présentiel.

Modalités : Une facture vous est envoyée suite à votre inscription. L’inscription est définitive dès réception du montant total, au plus tard 10 jours avant le début de la formation. Toute annulation doit nous parvenir par écrit dans les 10 jours ouvrables précédant la date de début de la formation. Une fois ce délai passé, aucun remboursement ne sera effectué.

Titre obtenu: Une attestation de participation sera délivrée.

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Neuro-Leadership Niveau II – 16 et 17 novembre 2023 – Lausanne

INSCRIPTION

Neuro-Leadership Niveau II – Atelier pratique

La biosystémique déclinée en règles fondamentales et méthodes pour auditer ou construire une organisation et des processus compatibles avec le comportement humain

16 et 17 novembre 2023 – Lausanne

Vous dédiez une grande partie de votre temps au management d’équipe, à essayer de motiver et encadrer vos collaborateurs, parfois vous êtes impuissant face à leur attitude.

Cette formation vous donnera une compréhension approfondie de notre fonctionnement neurologique pour mieux comprendre les différents types de personnalité et l’utilisation de certains outils abordés lors de la formation de Niveau I.

Ces 2 jours sont axés sur la biosystémique qui vise à rendre une organisation compatible avec le fonctionnement de l’individu. La biosystémique est déclinée en règles fondamentales et méthodes pour auditer ou construire une organisation et des processus compatibles avec le comportement humain.

  • Avoir conscience et savoir diagnostiquer les types de management limitants
  • Diagnostiquer les sources organisationnelles, relationnelles ou individuelles du management
  • Identifier les remèdes et développer une stratégie d’action
  • Développer une vision globale
  • Développer un état d’esprit responsable et adaptatif
  • Identifier et analyser les conséquences des difficultés relationnelles et les solutions que vous y apportez

Le second volet de cette formation est conçu sous forme d’étude de cas.

Il s’agira d’intégrer la philosophie du Neuro-Leadership dans la vie de l’organisation et de s’entraîner à la pratique des compétences qui lui sont liées sur divers aspects.

Les participants seront invités à travailler ensemble sur le cas d’une entreprise et de ses aléas environnementaux, sociétaux, et humains.

Passation du VIP2A 

Le VIP2A est un questionnaire informatisé développé par l’Institut de Médecine Environnementale à Paris. Issu de 25 années de recherches, il permet d’identifier nos dynamiques comportementales spontanées et apprises et nos axes de développement. Point de départ du parcours, il permet une formation individualisée.

PUBLIC CIBLE

  • Les professionnels du management et de la gestion des ressources humaines (dirigeants, managers, coachs, DRH, recruteurs,…)
  • Les spécialistes de la formation et de l’éducation (formateurs, animateurs, conseillers d’orientation, pédagogues, enseignants,…)
  • Les professionnels du conseil aux entreprises
  • Les professionnels de la santé et de la psychothérapie (psychologues, médecins, nutritionnistes,…)
  • Toute personne qui souhaite mieux se connaître pour mieux se réaliser et bien manager

OBJECTIFS

Les objectifs de ces ateliers sont triples :

  • Approfondir les outils vus lors du niveau 1
  • Intégrer la philosophie du Neuro-Leadership dans la vie de l’organisation
  • S’entrainer à la pratique des compétences du NeuroManager :
    • Être ouvert et ouvrant
    • Développer la vision globale
    • Développer un état d’esprit responsable et adaptatif
    • Mettre en place un système sain
    • Pratiquer l’art de la motivation durable
    • Prévenir et gérer les risques humains
    • Intégrer les facteurs humains dans la vie de l’organisation

FORMATRICE

Chantal Vander Vorst accompagne internationalement des organisations, des équipes et des individus dans leur transformation par le coaching, la formation, la consultance. Elle crée également des séminaires, des concepts et méthodes innovants de management, de coaching et de formation. Ingénieur agronome de formation, Chantal Vander Vorst a créé l’entreprise Humanix en 2008, dont la marque Detox and Grow ®  fait partie. Elle se passionne pour la dynamique humaine et organisationnelle depuis plus de 20 ans. Ceinture noire de karaté, elle intègre la dimension posturale dans plusieurs de ses interventions.[/av_two_third]

ASPECTS PRATIQUES

  • Durée : 2 journées de formation
  • Horaires : 9h à 17h
  • Lieu : Dans les locaux de Di Marino Consulting, Rue Langallerie 1, 1003 Lausanne (Métro M2 arrêt Bessières et parkings Caroline ou Mon Repos à proximité)
  • Prix : CHF 690.- par jour + TVA incluant les pauses café.
  • Nombre de participants : limité à 10 personnes.
  • Modalités : Une facture vous est envoyée suite à votre inscription. L’inscription est définitive dès réception du montant total, au plus tard 10 jours avant le début de la formation. Toute annulation doit nous parvenir par écrit dans les 10 jours ouvrables précédant la date de début de la formation. Une fois ce délai passé, aucun remboursement ne sera effectué.
  • Une attestation de participation sera délivrée à la fin de la formation. Pour des raisons pédagogiques, la formation doit être suivie dans son intégralité
  • Prérequis : avoir suivi la formation en Neuro-Leadership Niveau I.
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Initiation à la Neuro-Pédagogie – 30 novembre 2023 – Lausanne

INSCRIPTION

Initiation à la Neuro-Pédagogie : un cerveau pour apprendre

Jeudi 30 novembre 2023 – Lausanne

La Neuro-Pédagogie est la discipline que lie les sciences et la pédagogie. Elle a pour objectif d’apprendre à stimuler des zones dans le cerveau afin de créer de nouvelles connexions.

Tout pédagogue (formateur, enseignant, professeur, …) est ou gagnerait à être un expert des comportements humains.

Cette formation d’une journée vous fera découvrir de façon pratique l’intégration de la Neuro-Pédagogie et de la ludo-pédagogie dans l’apprentissage.

La Neuro-Pédagogie permet un apprentissage durable en accompagnant l’apprenant à utiliser au mieux ses ressources cérébrales. Il s’agit de la discipline que lie les sciences du cerveau et la pédagogie. Elle a pour objectif d’apprendre à stimuler des zones dans le cerveau afin de créer de nouvelles connexions. La ludo-pédagogie quant à elle préconise l’apprentissage de façon ludique, quel que soit le thème transmis et l’âge de l’apprenant. La ludo-pédagogie stimule également des connexions cérébrales en apprenant de façon ludique.

PUBLIC CIBLE

  • Professeurs, directeurs et directrices d’écoles, éducateurs, formateurs, et toute personne souhaitant intégrer le fonctionnement du cerveau dans l’apprentissage

PRÉREQUIS

  • Aucun

OBJECTIFS

  • Identifier et mobiliser les différentes zones cérébrales et utiliser la plasticité du cerveau pour que chaque participant intègre les acquis durablement
  • Acquérir des outils pratiques de Neuro-Pédagogie et de ludo-pédagogie transférables à tout type d’apprentissage
  • Révéler l’intelligence collective du groupe
  • Adapter la posture de l’enseignant, qui devient révélateur, facilitateur et coach

PROGRAMME 

  • Les quatre centres de décision du cerveau et l’impact en formation
  • La mobilisation du Mode Mental Automatique nous permettant, entre autres, de mémoriser des apprentissages
  • La mobilisation du Mode Mental Adaptatif nous permettant de transférer les apprentissages à d’autres situations et permettant aussi d’apprendre rapidement de façon globale
  • La notion d’auto-saboteur, de freins personnels à l’apprentissage et l’assouplissement de ceux-ci

MÉTHODOLOGIE

  • Théorie et ateliers pratiques – analyse de pratique

INTERVENANTE

Chantal Vander Vorst accompagne internationalement des organisations, des équipes et des individus dans leur transformation par le coaching, la formation, la consultance. Elle crée également des séminaires, des concepts et méthodes innovants de management, de coaching et de formation. Ingénieur agronome de formation, Chantal Vander Vorst a créé l’entreprise Humanix en 2008, dont la marque Detox and Grow ®  fait partie. Elle se passionne pour la dynamique humaine et organisationnelle depuis plus de 20 ans. Ceinture noire de karaté, elle intègre la dimension posturale dans plusieurs de ses interventions.

ASPECTS PRATIQUES

  • Durée : 1 journée de formation
  • Horaires : 09h00 à 17h00
  • Lieu : Dans les locaux de Di Marino Consulting, Rue Langallerie 1, 1003 Lausanne (Métro M2 arrêt Bessières et parkings Caroline ou Mon Repos à proximité)
  • Prix : CHF 690.- par personne + TVA incluant les pauses café
  • Nombre de participants : max. 12 personnes
  • Modalités : Une facture vous est envoyée suite à votre inscription. L’inscription est définitive dès réception du montant total, au plus tard 10 jours avant le début de la formation. Toute annulation doit nous parvenir par écrit dans les 10 jours ouvrables précédant la date de début de la formation. Une fois ce délai passé, aucun remboursement ne sera effectué.
  • Une attestation de participation sera délivrée à la fin de la formation.
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